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I Cumbre Ibérica de Gestión de Capital Humano
22 de octubre de 2020

La mesa redonda con el título “Agile Human Capital”, contó con la moderación de Eduardo Martínez, Iberia HCM Country Leader en ORACLE (España), que destacó la receptividad de las empresas españolas en los últimos años por realizar y abordar proyectos basados en una estrategia más amplia en temas de agilidad y de nuevas formas de trabajo, apuntando que el crecimiento de la agilidad lleva a las empresas a desarrollar nuevas formas de trabajo, nuevas metodologías, nuevos modelos de liderazgo y nuevos modelos de gobiernos dentro de las mismas organizaciones.
Desde Madrid, la mesa redonda contó con la presencia de Pedro J. Méndez, Responsable Global Gestión del Talento de BBVA y David Alonso, Global HR Manager / Employee Experience Tribe Lead de Telefónica y desde Lisboa se participaron Nuno Ribeiro, Human Resources Director de EFACEC y Eric Teixeira, HR and Planning Director de Groundforce.
Durante mesa se abordaron los aspectos de transformación agile y las barreras de cara a los cambios para las nuevas realidades organizacionales para crear agile y mantener la competitividad empresarial teniendo en cuenta la importancia de las experiencias para los colaboradores.

Las experiencias de los cuatro participantes mostraron que es necesario crear liderazgo líquido y ser conscientes de que los cambios son necesarios dentro de las organizaciones para poder mantenerse con vida en sus sectores y siendo realistas, ya que este tipo de transformaciones necesitan tiempo para su implantación. La integración de sistemas agile permite priorizar y organizar las ideas para reforzar nuevos proyectos y servicios, analizando los detalles necesarios y detectando carencias que no están siendo apreciados por los clientes.
Se ha cerrado la mesa señalando que al organizarse en función de las necesidades que tienen las personas a lo largo de su ciclo de vida dentro de las empresas, los grupos se vuelven multidisciplinares haciendo que los conocimientos se multipliquen.
La tendencia es transformar los mecanismos en organismos, donde cada miembro del squad puede representar a otro miembro con el mismo conocimiento siendo esto muy positivo para lanzar nuevos proyectos, generando valor profesional y personal además de reducir tiempos.